Scimplify 是一家 2023 年成立于印度班加罗尔的初创公司，主打用 AI 加速特种化学品和关键材料的生产。它刚完成一轮 2500万美元 的全股权战略融资，由 Hitachi Ventures 领投，客户 Henkel 和 Teknor Apex 参与，Accel India、Bertelsmann India Investments、Omnivore、3one4 Capital 等老股东跟投。交易后公司估值 2.5亿美元，较 2025 年 3 月 B 轮后的 1.5 亿美元明显上升，累计股权融资达到 8000 万美元。

制造业普遍想减少对中国供应商的依赖，但把实验室里的化学成果变成可量产的商品一直很慢。AI 加速了材料发现，但后续还要设计生产工艺、通过设施认证、满足质量标准，而且供应链集中在少数国家。Scimplify 想缩短这个环节。联合创始人 Sachin Santhosh 称，有些项目从接到客户需求到交付成品只用了 2个月，而传统做法通常要 12到18个月。

工作方式是这样的：接到订单后，Scimplify 在班加罗尔和海得拉巴的研发设施里开发化学制造工艺，然后转移到合作工厂进行商业量产。它自研的 AI 平台 Scinode 负责协调，识别合适的生产路线和工厂，同时跟踪质量和合规要求。平台里有专门负责研究、制造和质量控制的 AI 代理，每个代理都从客户需求倒推，并且保留客户上下文，方便后续合作。

Scimplify 旗下有科学家和工程师团队，管理着 超过500家 制造设施网络，目前约 90%的制造在印度完成。公司计划未来一年把生产网络扩展到美国和日本，以吸引两地客户。美国已经成为关键增长市场：年化收入运行率从一年前的 1000 万美元涨到 6000万美元，约占公司业务三成。非印度客户合计贡献超过一半收入，而 18 个月前这个比例还不到 5%。

整体来看，Scimplify 服务超过 1000 个客户，产品交付到 40 多个国家，年化收入运行率约 2亿美元，一年内翻了三倍。公司希望下一年做到 4 亿美元。资金方面，Scimplify 已经连续两个月 EBITDA 为正，预计本月实现税后盈利。

收入结构也在变化。能源、电子和国防现在贡献约 45%到50%的收入，一年前还不到 15%。背后是 AI 拉动了电子和能源基础设施的材料需求，同时持续的地缘冲突推高了国防需求。Scimplify 正在从废料中生产钨衍生物，给客户提供替代中国的供应来源；稀土也是它正在做的方向，因为这一品类的全球供应链同样高度依赖中国。

客户包括日本电子厂商 TDK、德国化工集团 BASF 和 Hitachi。Santhosh 用 TDK 的项目为例说明怎么缩短特种材料的开发和交付周期，但他也强调具体时间因项目而异。这笔新融资中，约 750万美元 将用于美国扩张，包括搭建制造网络；另外 200万美元 继续投入 Scinode 的开发。公司目前约 340 名员工，其中约 70 名科学家，多数人在印度，也在美国、日本、印尼和阿联酋有本地团队。